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    中国二冶召开二届九次职代会暨2022年度工作会议
    来源:办公室、党群工作部  作者:韩国强 张 婷 沙立敏 李 敏  发布时间:2022年01月23日  访问量:   

      1月21日,中国二冶二届九次职代会暨2022年度工作会议以“现场+视频”形式在包召开。公司党委书记、董事长徐永锋作重要讲话,总经理、党委副书记高文华作行政工作报告,党委副书记、副董事长、工会主席白峰主持会议。

      徐永锋作题为《改革创新 以进固稳 担当作为 勇毅前行——为实现公司稳中有进稳中向好目标而不懈奋斗》重要讲话。明确会议的主要任务目标是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面贯彻党的十九届六中全会和中央经济工作会议精神,深入落实中国五矿、中冶集团工作会议部署,做好“市场布局优化、改革持续深化、成本管控精细、风控全面覆盖、科技创新驱动、党建融合发展”等重点工作,为企业可持续稳健发展奠定坚实基础。

      徐永锋用“立、鼓、激、硬、暖、亮、多”七个“关键字”,简要总结和高度评价了公司2021年取得的优异成绩。从“宏观形势、行业发展、所处地区和区域市场、自身的比较优势和劣势、良好的发展势头”五个方面准确分析把握当前的形势与任务,分析了公司当前存在的短板和不足,对于做好2022年各项工作,保持企业健康可持续发展提出要求。

      第一,稳增长、优结构、提质量,确保公司可持续健康发展。一是切实发挥“两个作用”,维护“三类重要资源”,优化“1+3+3”市场布局。切实发挥营销体系和营销机制创新作用,维护好大客户资源、合作方资源和上下游的优质分供商“三类重要资源”;不断优化“1+3+3”市场布局。二是扶优扶强,培育更多的“稳定器”“压舱石”,打造更多的“利润大户”。

      第二,突出抓好三项重点改革工作,全力打好国企改革三年攻坚战、收官战 。一是突出抓好企业治理和合规管理工作。二是突出抓好契约化管理和项目经营责任制落实。三是突出抓好经营考核机制完善优化。

      第三,打造“一个平台”,提升“两种能力”,促进项目精益化管理。一是加速推进项目信息平台建设。将项目信息平台建设作为落实“数字五矿”的行动举措,抓紧抓实抓好。二是提升项目管控能力,将海量业务数据转换成面向管理的数据,实现项目管控智能化。三是提升成本控制能力,建立全面履约、精细化管理的各项操作指南和实施细则,逐步实现 “业、财、税、资”一体化,和“合同、结算、发票、资金”四流合一。

      第四,从严控风险,切实做到“一提升,四强化”。一是提升风险防范意识和能力,完善内控体系建设,加大对违规者处置力度,进一步防范和把控风险隐患。二是强化两金清欠、逾期账款清收工作。三是强化安全环保、疫情风险防控管理,打造“安全二冶”。四是强化审计问题整改,全面夯实企业管理基础工作。五是强化诉讼案件管理,加强重大案件策划,全力以赴打赢案件管理压存控增攻坚战。

      第五,突出业绩导向,落实干部人才队伍“四化”建设要求,营造“正向激励、全员幸?!钡母墒麓匆盗己梅瘴?。一是进一步加大年轻干部的培养选拔力度。二是不断推进领导班子结构化、专业人才职业化、领导干部复合化。三是不断转变干部作风,在加强学习,真抓实干上见真章。四是继续增强全体员工的获得感、安全感。

      第六,不断促进党建工作与生产经营深度融合,为公司可持续健康发展提供坚强保障。要突出加强党的领导,切实做到把方向、管大局、促落实。公司上下要始终把政治建设放在首位,学习贯彻好习近平新时代中国特色社会主义思想,坚决拥护“两个确立”、不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要坚定不移全面从严治党,持续深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。

      高文华作题为《夯基固本 真抓实干 全面推进公司可持续健康稳步发展》的工作报告。报告用“高、精、深、实、牢”五个字,高度概括和肯定了公司2021年所取得的经营业绩,提出了2022年总体工作指导思想。高文华从全力抓好“市场布局优化、改革持续深化、成本管控精细、风控全面覆盖、项目履约提升、科技创新驱动、党建融合发展”等七个方面对2022年重点工作进行部署。

      第一,科学精准营销,市场布局优化,量质同步提升。要不断优化市场布局,突出抓好“1+3+3”区域营销;要强化营销体系建设,练好拼抢市场基本功;领导挂帅高举高打,强化大项目策划管理;深度融入自治区经济建设主战场,构筑发展新格局、打造发展新优势。

      第二,持续深化改革,强化资源整合,激发动能活力。要运用市场化手段,提高资源配置效能;继续深化细化经营责任制考核,加大考核力度和结果的运用;不断优化薪酬分配制度,完善人才分级评价机制,努力实现“薪酬正向激励”与“效益持续提升”的良性循环,让广大员工共享公司改革发展红利。

      第三,强化成本管控,做强精益管理,提高经营创效。切实降低融资成本;强化项目成本控制;强化内贷管理;有效降低采购成本;继续盘活低效无效资产。

      第四,织密风控网络,提升风控能力,筑牢安全底板。继续加大两金清欠力度,压降资产负债率,严控债务风险;强化经营、财务部门协同配合,防范各类风险;按照中冶集团统一部署安排,启动“压存控增、提质创效”专项行动,有效防范法务风险。认真抓好“四大清单”落实,不断强化安全基础管理,逐步实现本质安全。

      第五,强化项目管控,提升履约能力,突出平台建设。持续深化项目管控主平台建设,紧跟中冶集团“33571”项目信息化建设路径,进一步与中冶赛迪对接,不断完善、优化平台项目管控??楣δ?,加快智慧平台全覆盖速度,大力实行项目契约化管理和成控协议;突出抓好重大工程,实行点对点管控。

      第六,推进科技创新,突出创优创奖,赋能企业发展。持续推进科技创新,加强自主创新、集成创新和引进消化吸收再创新,努力形成一批自主知识产权和核心技术;加大创优创奖力度,梳理挖掘创奖项目,制定创优总体策划,确立质量特色,制造工程亮点,明确质量目标计划;加快企业数字化建设,继续拓展部署企业级综合项目管控平台,通过项目管控主平台信息系统的建设、应用,改变传统的项目管理模式。

      第七,党建融合发展,创造品牌价值,保障行稳致远。全面提升党建工作质量,深化党建工作与生产经营融合发展,以党建工作的新成效、新提升,为推动全公司高质量发展提供坚强保障。进一步加大宣传工作力度,做好品牌宣传,持续提升公司影响力,营造内外和谐、向上向好的良好氛围。

    白峰主持会议

      徐永锋与各分公司党委(总支)书记签订《2022年度党建考核任务书》。

      徐永锋、高文华与公司副职领导、总经理助理、安全总监、总部有关部门、各分公司签订《2022年度经营管理目标责任书》。

      公司纪委书记任文军宣读了《关于表彰2021年度劳动模范、先进集体、先进工作者的决定》。

      公司副总经理李海宣读了《关于表彰2021年度业绩专项特别奖的决定》。公司对2021年度劳动模范、先进集体、先进工作者及获得业绩专项特别奖单位进行了表彰。公司领导为获奖集体和个人颁发了奖牌和证书。

      山东分公司、矿山与管道分公司分别进行了经验交流。

      会后,公司党委组织部组织公司领导班子及领导人员进行2021年度民主测评。

      公司领导、总经理助理、副三总师、安全总监,总部机关各部门负责人、职工代表;各二级公司党政主要负责人及职工代表参加会议。

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